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1．执行摘要——这部分通常是在商业计划即将完成时制定的。在程序的其余部分充实之后，这部分将演变成所谓的“电梯谈话”，企业家需要在简短的互动中进行描述。本节只需要几段。
2、愿景和目标——这部分主要描述了企业的愿景。
企业家对这些问题的描述越具体，商业计划就越有说服力。如果投资者真正了解企业家确定的市场需求，他们更有可能认可整个商业计划。 商业计划书完整范文。
3、市场和竞争格局——这部分主要介绍你的目标市场。 创业计划书(大学生版)。
容易失败：
1、描述语言混乱不清，计划冗长废话多（简洁语言+图解描述）；
2、商业计划书非常不专业，如缺乏应有的基本数据，分析过于简单；或者数据没有说服力，拿出一些与行业标准相差甚远的数据；
3、没有强大的执行团队的项目计划；商业计划书设计与撰写。
4．只有创意，没有实践经验和没有细节的项目计划； 商业计划书设计6000字。
5、项目计划，计划目标定义不明确或目标执行情况难以衡量；
6、在大空间描述市场和环境，然后明确公司的业务类型和目标；商业计划书**作品。
7．过分强调产品和服务的技术进步或创意，而忽视执行方面，未能清楚说明商机和执行能力，认为“成功自然而然”。
